De samenwerking loopt vast.
Er is een gedeeld belang, maar partijen komen onvoldoende tot gezamenlijke keuzes of beweging.
Advies · programmamanagement · interim-management
Complexe digitale samenwerking werkbaar maken.
Ik help zorgorganisaties, samenwerkingsverbanden en landelijke programma’s wanneer samenwerking moet leiden tot duidelijke keuzes, gedragen afspraken en voortgang.
Idzerd Postma · adviseur, programmamanager en interim-manager
Wanneer je mij inschakelt
Als de opgave helder is, maar de weg ernaartoe nog niet.
Vaak zijn techniek en ambitie niet het grootste probleem. De uitdaging zit in belangen, besluitvorming, eigenaarschap en uitvoering over organisatiegrenzen heen.
Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk.
Besluitvorming kost te veel tijd en eigenaarschap blijft tussen organisaties of gremia in hangen.
Een programma heeft richting en rust nodig.
Er moet samenhang komen tussen strategie, mensen, governance en een uitvoerbare aanpak.
Er is tijdelijk ervaren leiderschap nodig.
Een team, afdeling of veranderopgave vraagt om iemand die snel overzicht creëert en verantwoordelijkheid neemt.
Mijn inzet
In de rol die de opgave nodig heeft.
Van een scherpe analyse en advies tot het leiden van een programma of tijdelijk dragen van lijnverantwoordelijkheid.
01Adviseur
Scherpte in koers en keuzes.
Ik help het vraagstuk doorgronden en vertaal verschillende perspectieven naar een heldere, bestuurlijk bruikbare richting.
- Strategie en positionering
- Governance en besluitvorming
- Digitale samenwerking en gegevensuitwisseling
02Programmamanager
Van ambitie naar gezamenlijke beweging.
Ik organiseer samenhang, maak afhankelijkheden bespreekbaar en zorg dat betrokken partijen samen verantwoordelijkheid nemen.
- Complexe veranderprogramma’s
- Samenwerking over organisatiegrenzen
- Van landelijke afspraak naar uitvoering
03Interim-manager
Tijdelijk leiderschap dat verder helpt.
Ik breng overzicht, rust en duidelijkheid en werk tegelijk aan een team en werkwijze die zonder mij verder kunnen.
- Informatievoorziening en digitalisering
- Teams en organisatieontwikkeling
- Sturing in verandering
De kern
Digitale samenwerking begint niet bij techniek, maar bij mensen die samen verantwoordelijkheid nemen.
Verbinden
Verschillende perspectieven bij elkaar brengen zonder verschillen weg te poetsen.
Governance
Duidelijk maken wie waarover gaat, hoe besluiten tot stand komen en wie verantwoordelijkheid draagt.
Werkbaarheid
Afspraken en ambities zo organiseren dat ze ook in de dagelijkse praktijk standhouden.
Mijn inhoudelijke terrein
Digitale samenwerking in de zorg.
Ik werk op het snijvlak van zorg, informatievoorziening, bestuur en samenwerking — van regionale praktijk tot landelijke afspraken.
Van gezamenlijk belang naar gezamenlijk handelen.
Ik help organisaties en programma’s om belangen, taal en verantwoordelijkheden bij elkaar te brengen.
Heldere afspraken over rollen, keuzes en eigenaarschap.
Ik maak besluitvorming en verantwoordelijkheden concreet, zodat samenwerking niet vrijblijvend blijft.
Landelijke richting werkbaar maken voor organisaties en professionals.
Ik verbind strategie en afspraken aan wat mensen nodig hebben om er daadwerkelijk mee te kunnen werken.
Werkwijze
Open in contact. Duidelijk over verantwoordelijkheid.
Ik luister, stel vragen en breng verschillende perspectieven bij elkaar. Tegelijk benoem ik wat nodig is om tot keuzes en uitvoering te komen.
- 01Begrijpen
Zien wat er speelt, welke belangen er zijn en waar samenwerking vastloopt.
- 02Verbinden
Een gedeeld beeld en een werkbare relatie tussen mensen en organisaties opbouwen.
- 03Verhelderen
Rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming expliciet maken.
- 04Doen
Afspraken vertalen naar stappen die in de praktijk uitvoerbaar zijn.
Over Idzerd
Ik werk aan digitale samenwerking in de zorg.
Mijn ervaring loopt van de zorgpraktijk en leidinggevende functies tot softwareleveranciers en landelijke programma’s rond gegevensuitwisseling.
Ik verbind mensen, organisaties en verschillende niveaus van besluitvorming.
Daarbij zoek ik steeds naar de combinatie van een heldere richting, goede samenwerking en afspraken die in de praktijk werken.
Contact
Een vraagstuk verkennen?
Vertel me waar je organisatie voor staat. In een eerste gesprek onderzoeken we wat er nodig is en of mijn ervaring daarbij past.
Idzerd Postma
Digitale samenwerking in de zorg